Anfang Februar hat RWE Dea Operations die 2. Phase der Entwicklung des Projektmanagements gestartet. Ziel des Vorhabens ist es, die vorhandenen Projektmanagementstandards zur Abwicklung von Projekten zu optimieren, verbindlich einzuführen und Maßnahmen zu treffen, um deren Nutzen sicherzustellen. Neben den Themen "Standards", "Organisation", "Tools" und "Qualifizierung" werden wir gleich zu Anfang mit einer Analyse unserer Projektmanagement-Kultur beginnen. Ziel der Analyse ist es, den Stellenwert des Projektmanagements in unserem Hause besser zu verstehen und daraus konkrete Handlungsfelder abzuleiten. Im Einzelnen werden wir folgenden Fragen im Detail nachgehen: a) Verfügen wir über eine projektförderliche Unternehmenskultur? b) Schaffen wir eine ausreichende Transparenz über Projektziele und stellen wir einen Zusammenhang zwischen Projektleistung-/erfolg und Personalentwicklung/Anreizsystemen her? c) Welche Feedbackkultur haben wir im Projektumfeld etabliert? d) Wie erfolgt die projektinterne und projektübergreifende Kommunikation, Vernetzung und Zusammenarbeit? e) Stellen wir eine adäquate Einbindung des Top-Managements sicher? In die Analyse sind unter anderem Bereichsleiter, Hauptabteilungsleiter, Projektleiter(inn)en, ausgewählten Projektmitarbeiter(inne)n von RWE Dea Operations und Vertreter(inn)en anderer Fachgebiete (z.B. Personalentwicklung) eingebunden. Die Gespräche werden von Vertretern der Projekt Consulting Company geführt, die die Vertraulichkeit der Informationen garantiert. Eine Analyse erfolgt nur für RWE Dea Operations insgesamt, Vergleiche zwischen verschiedenen Abteilungen oder Zielgruppen werden nicht durchgeführt. Die Analyse wird wesentliche Ansatzpunkte für die weitere Verbesserung des Projektmanagements insbesondere im Hinblick auf das nachhaltige „Leben“ der Standards im Unternehmen liefern. Wir möchten uns deshalb schon jetzt bei Ihnen bedanken, dass Sie etwa 30min. Ihrer Zeit investieren, um die folgenden Fragen zu bearbeiten.
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